钢构行业是我国建筑行业的一个重要组成部分，它是大型建筑的核心基础架构。但随着全球经济不景气，国内房地产市场的转冷，钢构行业也随着房地产以及相关建筑行业走进了“冬天”。如何在这个“冬天”活下来不被“冻死”，是每一个企业家最关心的话题，开源节流、挖潜增效成为“过冬取暖”的核心，如何有效开源节流、挖潜增效，如何通过管理变革提升企业绩效？让我们看看安徽鸿潞钢结构公司是如何通过A6协同管理软件实现管理增效、降低管理成本，有效“过冬”的经验。
“我们鸿潞集团现在有30多个事业部，地域范围分布也越来越广，安徽、江西、湖北都有我们的生产基地，在合肥我们有三处生产基地，来回一趟路上就要花费将近一小时。以前，集团发一个文送到各个事业部，就是坐车来回跑至少也得半天时间，现在通过A6，简单多了，也不用派人、派车，时间省了，钱也省了……” 日前在上海落幕的致远协创主办的“协同提升组织效益与效率”研讨会上，安徽鸿潞钢结构（集团）股份有限公司信息技术部经理沈志远，同与会的各位企业界人士分享了安徽鸿潞利用A6协同软件推动企业变革的应用感受.
安徽鸿潞钢结构（集团）股份有限公司（以下简称“安徽鸿潞”）是目前中国较大钢结构企业集团，自2002年成立以来，在六年中成立了33家钢构厂以及彩板厂、檩条厂、泡沫厂、PVC厂、油漆厂、门窗厂、起重机厂、焊丝厂、标准件厂等多家配套工厂，拥有安徽合肥、湖北武汉、江西南昌等三大生产基地，基本形成覆盖钢结构产业链的集团化运营模式。目前，鸿潞集团已具备年产各类钢结构60万吨的生产能力，年销售额已突破10 亿元，员工的人数达到5000余人。承建了包括格林纳达国家体育馆、沙特阿拉伯王国NAJRAN6000T/D水泥窑尾工程、江苏东风悦达起亚、芜湖会展中心、华润电厂、神龙汽车等500余项国内外著名工程。
随着企业规模日渐扩大，鸿潞集团的组织规模、组织管理架构也日渐庞大。而且随着江西、湖北工厂的投产，鸿潞集团越发觉得分散分布下的企业异地办公、异地管控的重要性。同时异地办公模式也对鸿潞集团现有管理水平提出了更高要求。此外，鸿潞集团组织规模的扩大，随之而来则是管理层级增多、信息传递效率减慢、准确度降低，管理成本节节攀升等问题，这些问题成了阻碍鸿潞实现百亿梦想的“阿喀琉斯之踵”。
为此，鸿潞集团决心锐意改革。首先，鸿潞集团着手信息化建设。从2003年起，先后上了财务软件、ERP系统、钢结构条形码管理系统、视频监控系统等IT系统，以信息化推动企业效率提升、降低企业经营成本；其次，鸿潞集团建立起扁平化、横向的组织架构，集团总经理直接面向工厂厂长，减少管理层级与管理人员，缩短信息传递渠道，减少信息传递时间与管理费用，提高企业整体工作效率；第三，结合致远协创A6协同的实施，鸿潞集团重新梳理了业务流程，优化了组织管理机构，简化并规范了各项业务流程，为提高企业运营效率打下基础。
结合企业内部改革，安徽鸿潞于2007年5月引入致远A6协同管理软件。由于鸿潞领导层、特别是集团董事长的高度重视，以及A6协同自身简单易用等特点，自上线以来，A6协同就成为了鸿潞集团内部应用范围最广的一款信息化产品。公司的各种文件、通知都已经转入到A6协同平台上进行发布，各种流程也必须通过A6协同平台进行规范化流转。甚至一些从不使用电脑的部门，也因为A6的应用而改变了他们的工作方式。在短短一年时间里，鸿潞集团A6系统并发数从刚开始的50并发，二周之后就升级至150并发，后又升级至300并发，直至现在的400并发。甚至曾有另一家国内知名办公软件想以免费的方式来替换A6，但被鸿潞拒绝。这充分说明致远A6在鸿潞集团的应用是成功的，受到了鸿潞集团上下的普遍好评，得到了员工的喜爱！
通过引入A6协同管理软件，鸿潞集团有效地提升了鸿潞集团组织运行效率，简化了工作繁杂程度，减少了管理费用，提升了企业员工的劳动生产率。
首先，鸿潞通过“二元化的表单流程”极大地简化了集团内部财务处理工作，节省了大量人力、物力，有效地减少了因为财务处理而花费的时间，节省了大量的成本。
其次，鸿潞集团业务运作流程通过A6变得简单而清晰。鸿潞集团在A6中自行定制了表单化的生产任务单，这样位于合肥的总部可以直接给湖北、江西的工厂下生产任务单，有效地实现了总部完全、集中、统一的管理。同时，各地的生产基地也通过A6将每日生产信息传递给总部生产管理机构，以实现集团总部的统一管理要求，采用此一方式，有效地节省了费用，减少了沟通难度，提升了工作效率，获得了极好的管理效益。
鸿潞集团生产状态表（生产基地到集团）以及生产任务书（集团到生产基地）
再次，除生产环节以外，鸿潞集团也为采购、营销、HR等部门定制了大量表单，共70多个表单模板，将原来大量需要手工填写的纸质表单都转化为电子表单，给企业员工节省了“大量的跑腿时间”，也大大提高了企业运转效率，降低了运作成本。
A6的实施给鸿潞集团带来极大的经济效益与管理效益。A6协同的引入，带给鸿潞的不仅是沟通效率的提高、信息传递成本的降低、大量办公经费的节约。更重要的是，A6协同带给鸿潞全新的管理思想，让鸿潞的管理思想真真实实地“落地”，让协同办公理念在鸿潞深入人心，让传统的管理模式转化为以流程为核心的新型管理模式。它很好的解决了“庞大企业“与”灵活管理“之间的矛盾，让鸿潞内部管理从未有过像今天这样高效与迅速，信息传递的简单、快捷。
致远协创A6协同管理软件的实施应用，实质上也是鸿潞集团的一次组织架构的变革。通过这一过程，鸿潞集团形成了完整、系统的管理体系，突破了次序、等级结构的界线，突破了部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，对整个集团的资源进行了合理而有效的整合。
“鸿潞因A6而改变，一个高效、扁平、共享、协作、可靠的办公环境是鸿潞最大的收获！我们鸿潞今天是靠不断努力而发展起来的，明天的鸿潞将会因插上信息化的翅膀而飞得更高!”沈志远动情地结束了他和与会各位来宾的经验分享。
