l 计划管理
ü 通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程,实时记录反馈项目进度及质量,保障项目顺利开展。
ü 实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理;
ü 实时把控计划进度最新情况,掌握一手资料,信息记录与留痕;
ü 动态数据分析,监管计划执行过程,及时发现问题,辅助决策。
l 招标管理
ü 建立完整供应商信息库,通过招标需求和计划进行前期管理,并完整记录招标过程各项信息,规范招标过程。
ü 建立完整的供方信息库和招标资料库,便于信息检索和核查;
ü 规范招标过程管理,可视化监管招标情况,信息完整、记录留痕;
ü 实时数据监控,掌握招标前后过程,提前控制,辅助决策。
l 合同管理
ü 建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制,对合同档案和付款信息均有完整记录,有据可查
ü 建立合同从拟定审批,到归档执行,再到付款的全过程管理;
ü 规范合同过程管理,跟进履约情况,掌握付款记录;
ü 根据合同执行情况分析,制定准确的季度、月度预算。
l 协同工作
将各项工作分类汇总,建立网络化沟通渠道和信息展现平台,实现信息共享、有效授权、顺畅沟通
实时、多维查看全部在建项目信息,确保及时发现问题,快速响应,为管理者提供决策依据。
办公系统首页界面
独特的展现风格,布局展现清晰化。按照职级和岗位进行不同的首页展示,使的办公内容一目了然。
方案优势
u 集团监控
通过决策支持(BI)系统,实现对项目各种统计报表、KPI指标的预警分析。
u 公司管控
按照管理职能分工,对项目、人员、资金、市场等进行对口管控。
u 项目管控
规范基层项目执行操作,使项目管理体系可执行、可协同、可监控。
u 全员应用、全过程管理
通过业务平台集成实现全员应用、全过程管理(任何人、任何时间,任何地点)。通过平台与内外部单位的业务协同。