管理培训

1、从企业经营的角度帮助员工理解厘清企业战略、经营目标、考核指标的内在关系，树立目标导向的绩效管理的思想，清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握目标绩效管理体系的建立方法；
2、帮助员工了解当今主流企业的绩效管理模式与创新思路，掌握BSC法的应用要点，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层传递；
3、帮助员工掌握KPI梳理与分解的方法，掌握结果型与任务型指标定义、量化的技巧，实现评价标准的透明、合理，让考核顺利落地，解决职能部门考核的传统难题；
4、帮助员工解指标权重设置、绩效评分的方法，掌握特殊情况下绩效评分的技巧，保证绩效考核的公正性与合理性；
5、帮助员工掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧，全面提升经理人的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势。

案列分享

山西农业厅各分支机构多、地域分散，2013年以前文件报送需专人递送，费用较大且效率极低，领导出差考察频繁，文件审批周期较长。自2012年开始，山西农业厅下决心利用现代技术解决这个内部效率的顽疾，在可靠地安全策略下打造高效能的现代工作方式，以更快地推进现代农业及城乡统筹发展，使农业厅体系更好地为农民、农业服务

在信息化时代，电子政务是现代政府管理不可或缺的工具，“办公自动化”系统是其中最基本的一个系统，是实现信息化的一个重要方面和推动力量，是行政管理信息化的必备基础，也是建设资源节约型社会、提高行政效率的具体举措。

广州市超速体育用品有限公司（以下简称“超速体育”）的前身是广东李宁体育发展有限公司的零售部，成立于1990年，是李宁公司最早的样板展示中心。2007年3月，广东李宁零售部改制成立广州市超速体育用品有限公司，主要负责肇庆市、佛山市（除顺德区外）、清远市、广州市（除城区外）及中山市等华南地区的李宁品牌零售以及分销商加盟管理工作。现在是李宁公司全国十五大合作伙伴之一。

随着业务的发展，超速体育快速成长，先已拥有80余家直营门店和代理商。此时最大的难题就是如何进行沟通以及信息发布的问题，仅仅是公司与华南地区的直营店之间的信息沟通，就要耗费很高成本。而且在激烈的市场竞争环境中，如何能够将各种促销、补货、销售数据等信息进行及时、有效地传递与发布，对超速体育来说更是要事一件。

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